北京京剧院走入“www.9992019.com四十不惑”

北京京剧院坚持把为百姓服务与培育京剧市场结合起来,推动京剧艺术良性发展。送大戏下基层和推动戏曲进校园是剧院普及京剧为百姓服务的两个重点举措。

舞台监督强,演出水平才高,是业内许多人的共识。为此,北京京剧院建立起一支年轻的舞台监督队伍,并出台《北京京剧院舞台监督管理办法》,明确其任职资格、职责范畴、学习考核、劳务标准。在制度的保障下,每一场演出都精益求精。

二、 面向市场,为京剧艺术的传承发展找到方向

前两年的“纪谭演出”、去年的朱绍玉作品展演、今年的“辉煌岁月”展演,以及新创剧目《大宅门》《狼牙山》……近几年,北京京剧院推出了不少“爆款”演出,一票难求的火爆局面与曾经“门前冷落车马稀”的窘境大相径庭。

一个剧团、一个剧目乃至一个演员的优劣,市场是不可或缺的标准,只有面向市场才能勘正艺术院团工作的方向。

项目孵化 捧角儿妙招显奇效

通过机制改革让京剧艺术的运营管理回到规律的轨道,走上适应发展的新路。2012年前,剧院实行的“统一管理,分极核算”管理,演变成为了“各自为政、分灶吃饭”。资源分散、恶性竞争的问题,少数干部独断专行问题,利用权力不合理占有资源的问题,围绕权力的依附问题、干部队伍庸政懒政、能力低下的问题,演职员积极性被压制甚至发展权被剥夺问题日益严重。

看好品牌对市场的带动,剧院还先后打造了“唱响之旅”“传承之旅”“发展之旅”“魅力春天”“每周一星”等品牌项目、品牌活动,通过有策划、成规模的演出和宣传,使剧院的影响力、观众的认可度、市场占有率都大大提高。这些品牌活动,既走向世界,在美国、俄罗斯、巴西唱响国粹,也深入基层,在乡村的舞台上为观众演绎精彩,北京京剧院的品牌影响力通过大大小小的演出进一步扩大。

八年时间里,北京京剧院“每周一星”演出了近500场,举办了大量京剧普及活动,培养了大批的新戏迷,丰富了京津冀百姓的文化生活。

取消赠票 演出收入年年攀升

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青年演员演出《锁麟囊》后谢幕。

北京京剧院经典剧目《白蛇传》现场排练。

京剧界的各类纪念演出常被认为是圈内人的自娱自乐,剧场的门虽然敞开着,却很难吸引观众走进来。近年来,北京京剧院正一步步地打破这个“怪现象”。

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2017年,北京京剧院举办纪念谭鑫培诞辰170周年、谭富英诞辰111周年系列展演活动。那次活动完全是商业运作,但系列演出却一票难求。2018年年底,北京京剧院又为著名作曲家朱绍玉举办从艺六十周年作品展演。同样是商业运作,正式演出前两天,11场演出的门票均已售罄。

北京京剧院建院40年来成绩斐然,过去一个月的展演是其40年发展成绩的缩影。4月8日,北京京剧院举办了开放日活动,邀请首都多家媒体到北京京剧院参观展览,了解京剧院发展史;现场听戏,感受“国粹”京剧魅力。北京京剧院院长李恩杰从人才培养、艺术创作、市场运营、内部管理、服务基层等五个方面向现场媒体介绍了北京京剧院建院40年来特别是党的十八大以来“守正创新”的发展新局面。

近年来,他们所有演出一律以市场运营的方式运作,取消赠票,逐步建立对艺术、对艺术家实力的自信。艺术家也形成了共识,哪怕一个观众买票进场,也不能糊弄凑合,要让观众觉得值。这样一来,慢慢将“恶性循环”变为了“良性循环”,售票数和上座率反而持续走高。

人才培养是剧院存在的根本,一个强大的剧院需要有充分的人才储备。其中应包括:行当齐全、年龄结构合理的演员、演奏员队伍,实力强大的创作队伍,眼界开阔、能力强、水平高的运营管理队伍。

讲究品质 把观众请回剧场

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近几年,北京京剧院院长李恩杰在剧院推行项目制运营管理机制,在演出水平符合剧院标准的前提下,演员都可以申请策划运营个人专场,剧院提供场地、人力、物力保障,演员吸引社会机构承担经营责任。“起初听了院长的话我很蒙,不知道项目制是什么,后来逐渐明白,项目制就是自己做主,打破禁锢你的条条框框,院里帮助你达成你想要的资源配置。这对青年演员来说是一个太大的奖励了。”李林晓兴奋地说。

一、加强人才培养,为剧院发展夯实基础

在李恩杰看来,观众不爱看戏,就说明戏没演好,戏演得好与不好,是有没有市场的决定因素。他们的口号是“用品质把观众请回剧场”。

各个时期有各个时期的制度。但2010年以来剧院面对剧院存在的实际问题从规范财务资产管理、人力资源管理、演出经营管理入手强化制度建设。建章立制,逐步完善,在经历了从无到有、从简到全、由浅入深的过程后,积累了五大类、60余项规章制度,形成了体现项目制运营管理机制要求的,对剧院整体工作全面覆盖的完整制度体系。

“辉煌岁月”北京京剧院建院四十周年展演第一阶段的演出日前落幕,一台台好戏轮番上演,一个个好角儿惊艳亮相,多场演出票房早早售罄,显现出北京京剧院四十年艺术积淀的传承,以及重视人才培养的丰硕成果,更看得出近些年北京京剧院对市场的培育和挖掘。

剧院不能没有制度,但制度不能是空泛的,必须是切合实际能够规范所有干部职工在所有具体工作中具体行为的规则。有制度必须执行,有了制度不执行不如没有制度。

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刚刚过去的一个月,北京京剧院举办了建院40周年“辉煌岁月”展演,共演出29台剧目,37场演出,其中,拿手好戏《状元媒》《珠帘寨》《周仁献嫂》《锁麟囊》《赵氏孤儿》,有久未呈现于舞台的武戏《龙潭鲍骆》《酒丐》,还有北京京剧院的经典现代戏《杜鹃山》《沙家浜》,北京京剧《风雨同仁堂》等,多场演出一票难求。全方位展示了剧院的艺术底蕴和市场驾驭能力。

2000年前后,剧院场均收入仅2500元。2010年前,演出场均收入也只有不到2万元。到了2018年,商业演出场均收入达到8.6万元,比2009年翻了两番。2017年和2018年,演出票房收入逼近4000万元。在财政经费支持和市场运营良好成绩的双重推动下,彻底改变了演职员为生活所累、为收入发愁的局面。

截至2018年,北京京剧院京剧教学面向78个自然班,接受京剧教育的学生3150人,全年授课9500节。预计2019年,学生将达到3800人,课程将达到10000节。与此同时剧院支持职工深入基层、中小学和票房开展各种活动。

市民喜悦领取“每周一星”惠民卡。北京京剧院供图

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这样好看的票房当然不是一蹴而就,而是源于多年来他们对市场的精心培育。

2019年是“每周一星”送大戏下基层品牌项目在北京京剧院运行的第八年。从2012年开始,北京京剧院贯彻落实“文化下乡”、“文化惠民”号召,相继走进大兴、密云、平谷、海淀、通州、门头沟、昌平、顺义、廊坊、房山、亦庄等多个京郊区县及河北、天津等地进行演出,每年演出不少于60场,每周一个角儿,坚持低票价,形成了“时间上跨越全年、地域上覆盖全市辐射津冀”的态势。

同时他们在新创剧目上也力求高水平。《宋家姐妹》《狼牙山》《大宅门》等一大批新创剧目受到市场欢迎。这些作品一戏一格,无论是经济效益还是社会效益都有可圈可点之处。

北京京剧院历来重视人才培养工作。1979年北京京剧院刚一建立,就组织了大规模的青年演员集体拜师活动,青年演员纷纷拜师名家。上世纪80年代后,剧院从戏曲学院引进了王蓉蓉、杜镇杰、李宏图等优秀后备人才,为重点培养这些有潜力的青年演员,北京京剧院在市委宣传部和市文化局支持下选调精兵强将担任领导和骨干组建了北京市青年京剧团,实行独立建制,为青年演员成长创造特殊的环境和条件。党的十八大以来,剧院及时发现人才培养方面的潜在危机,把握时代脉搏,遵从艺术规律,以守正创新的理念破解人才培养难题。通过举办擂台赛、擂台邀请赛,鼓励青年演员举办个人专场、面向市场竞争等方式,以为青年演员搭建成长的平台、激发青年演员追求成功的内在动力为手段培养青年演员,取得了成功。在李宏图、王蓉蓉、杜镇杰等领衔主演相继面临退休之际,一批优秀青年骨干演员已具备担纲的能力,并且形成了强大的后续队伍。这一结果与剧院未雨绸缪、多年来坚持不懈的人才培养举措分不开。

为此,剧院实施了艺术品质提高工程。首先是让老戏呈现新面貌,解决故事情节推进慢、剧本结构不合理、表现方式落后等问题,用庄重大气、高雅精致的标准将老戏进行加工提高,并据此形成传统老戏演出质量标准,以契合今天观众的欣赏习惯。每每演出时,不仅要看演员的表演,还要看幕布的色彩搭配,舞台道具的准确与精致,在全院树立起“讲究”的工作氛围。

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